《企业内部控制基本规范》应用指引——从国美电器控制权之争论公司治理
国美电器控制权之争反映的是国美创始人黄光裕同经理人陈晓间的博弈。它是在大股东黄光裕入狱这一突发事件下发生、演绎并最终以陈晓辞职、大股东赢得控制权之战的胜利而中止。国美控制权之争虽已过去，但国美公司治理上的缺陷给创业者大股东带来的切肤之痛势必为已步入或正准备步入现代化企业治理的创业者们上了一堂生动的公司治理课。随着创业者经营的企业规模日益壮大，企业创始人该如何运用国家的法律、法规 保护自己作为所有者、大股东的地位、权益不受侵害；如何 对公司进行有效的治理；如何组建 、聘请、任命董事会、董事 、监事 及高级管理人员，是应透过国美案例引以为鉴、反思重视的课题。《企业内部控制基本规范》 与《企业内部控制配套指引》的发布和实施，明确了董事会 经理层 监事会 的职责权限和组织架构的控制，规范了公司治理结构和议事规则，对规范 职业经理人滥用职权的行为必将起到积极的防范作用。
公司治理 组织架构 人力资源
范琦
上虞帝瑞云涛化工有限公司
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1166-1169
2011-08-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）