“珠联”与“璧合”——对企业重组与文化整合的思考

摘要：

几年前，河南烟草行业的格局，可用“布局散、品牌乱、结构低”来概括。品牌多达数百个，而单箱利税偏低，经济效益不高。17家大小烟厂的数量，堪称全国之最;然而年生产计划却分落各家，这一格局犹如十几匹马拉着的一辆大车，因马方向各异而前进缓慢。“没有全省烟草业整体实力的增强，小烟厂迟早会被挤垮和淘汰。”这番评价，不仅来自河南烟草对自身的清醒认识，更来自对周边省份以及国际烟草竞争态势的客观分析和对国家政策的敏锐洞察。

关键词： 企业重组 文化整合 烟草行业 烟草竞争 生产计划

作者: 李自知

作者单位: 新郑烟草(集团)公司洛阳卷烟厂

会议类型: 国内会议

会议名称: 河南省烟草学会2005年学术交流年会

会议地点: 郑州

会议语种:中文

页码: 413-414

在线出版日期: 2006-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）