运用两个载体促进两个提高
企业重组后，面对新形势、新变化，企业间有效的管理融合和合理的管理创新，是进一步深化企业基础管理工作,实现可持续发展的一种有效手段。我厂于2003年9月与武烟集团公司进行联合重组，重组运行一年多以来，我们红安卷烟厂围绕武烟集团公司“做大做强做长”的发展战略，运用目标评价考核体系和绩效管理两个有效载体，对企业管理工作作了一些有益的尝试，通过建立以目标评价考核体系为主线，导入绩效管理的模式，从规章制度、目标分解、过程控制、持续改进，到评价考核，逐步形成了一种新的目标评价考核体系——综合考核法，并以此来提高企业经济效率和管理效益。
卷烟企业 联合重组 可持续发展 目标评价 考核体系 绩效管理
熊俊龙
武烟集团红安卷烟厂
国内会议
南宁
中文
469-471
2005-06-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）