以“五个零、五个善于”为核心创新实践问题式管理建设本质安全型企业

本文通过在煤炭企业实施“五个零”、“五个善于”的问题式管理,建立相对完善的、科学的问题管理体系和运作机制,形成了“观察问题—发现问题—剖析问题—处理问题—解决问题”的“五个善于”循环工作模式,实现“问题就是资源”的成果共享,带动煤炭企业安全管理水平的明显提升。不断解决矛盾和问题的进程中,进一步融洽了干群关系,践行了让“企业发展成果与职工共享”的理念,促进了矿井的稳定和谐发展。
问题式管理 安全型矿井 煤炭企业 运作机制
徐亚民
枣庄矿业(集团)付村煤业有限公司,山东微山 277605
国内会议
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209-214
2011-08-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)