创业初期企业家如何组织企业:一个多案例研究
创业者通常通过组织企业的方式整合和协调资源以利用市场机会。但是在国内的相关研究中，企业家在组织上如何实施其创意的过程还缺乏相关经验研究的证据。本文通过对上海浦东10个高科技新创企业的多案例研究，分析总结了中国背景下企业家组织企业的五种组织模式，认为创业型企业的组织基础是不稳定的，然而，创业企业组织类型的动态性和短暂性并不影响它们的重要意义。如果没有这些创业型企业，那么资源就不可能被整合和协调，市场机会也就无法实现。
创业者 组织模式 整合
肖建忠 付宏
中国地质大学经济管理学院,湖北武汉,430074 湖北经济学院经济学系,湖北武汉,430205
国内会议
大连
中文
276-283
2010-11-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）