中国企业裂变创新的模式

摘要：

　　本文通过对中国两个典型的实现裂变创新的企业UT斯达康和神舟电脑进行案例分析，并将它们实现裂变创新的模式与日本企业进行比较，由此发现中国企业裂变创新的特点和不足。这主要体现为：它们都实现了低端破坏的裂变创新，但只是在低端的细分市场上形成了暂时的优势，没有能够向主流市场挺进，无法形成持续的竞争优势，同时基于新市场独特需求的裂变创新还不成功。

关键词： 自主创新 裂变创新 创新模式

作者: 赵晓庆

作者单位: 浙江大学管理学院

会议类型: 国内会议

会议名称: 第五届中国管理学年会(MAM2010)

会议地点: 大连

会议语种:中文

页码: 1427-1435

在线出版日期: 2010-11-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）