企业的动态能力观:回顾和研究建议
动态能力是决定企业在快速变化的环境中取得竞争优势的关键。本文在探究动态能力起源的基础上，分析了动态能力与资源基础理论和传统能力的关系；同时，在识别了动态能力发展的三个障碍后，阐述了发展动态能力的四个方法，并提出了一个可检验的模型；其后，讨论了中国情境下动态能力研究的挑战。分析结果表明，动态能力是第二序位的，它不是一种惯例，而是一个过程或行为指向；动态环境、内外部监督将调节企业探索新的资源和能力；新的资源或能力同企业新的战略正相关，三者结合导致了企业的竞争优势，竞争优势最终会提高企业绩效，而中国特定的宏观微观因素，特别是关系和社会网络，将会影响企业动态能力的发展。
动态能力 可检验模型 本土化
黄振雷 吴淑娥 刘学
北京大学光华管理学院,北京 100871 西安交通大学经济与金融学院,西安 710061
国内会议
大连
中文
3134-3144
2010-11-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）