基于多元化战略特征差异的董事会咨询职能建设研究
在现代企业制度下，多元化企业竞争环境和战略管理的复杂性给经理层带来的信息处理挑战进一步凸显了董事会咨询职能的战略意义，然而国内外学者对于如何基于董事会职能背景构成提升董事会咨询能力仍多处于理论探讨阶段。诸多研究表明，企业战略的特定需要、董事会与经理层成员职能背景构成的合理构成是董事会咨询职能发挥的前提，因此本研究结合多元化战略价值效应的差异，系统性地考察了董事会与经理层成员职能背景之间的差异程度对于多元化经营绩效的调节作用。研究结果表明，随着企业多元化程度的提高，应逐步提高董事会成员财会职能背景比例，同时须扩大董事会与经理层之间财会职能背景比例的差异程度，研究结论对于推进董事会咨询职能建设具有一定的参考价值。
多元化战略 董事会咨询职能 职能背景
李国栋 薛有志
中国民航大学经济与管理学院,天津,300300;南开大学商学院/公司治理研究中心,天津,300071
国内会议
大连
中文
3190-3199
2010-11-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）