预算执行控制与业务融合体系建设的应用研究
当前很多企业都能根据公司战略方针编制预算，但执行起来却比较难，究其原因是因为不能与实际发生的业务融合在一起，也就是预算与执行脱节。脱节的原因不是公司没有规章制度来保证预算的执行，而是企业缺少有效手段把预算与业务融合起来，集成在一起，实现实时控制，闭环管理。华能淮阴电厂借助信息化手段把物资、生产、费用、设备、财务等所有业务与预算融合起来集中管控，真正实现了过程控制，而不仅仅是事后分析，预算分级控制责任到人。
预算控制 业务融合 集成应用
胡军
华能淮阴电厂,江苏淮安 223001
国内会议
北京
中文
34-43
2010-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）