中国企业跨国并购中的无形资源协同效应分析——以TCL集团跨国并购为例
近年来，跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场的一种重要方式，但跨国并购能否对企业核心能力培育和企业国际化进程产生推动作用，主要取决于企业并购中所产生的无形资源协同效应的强度大小。在跨国并购中，随着无形资源优势的双向转移，可能产生管理协同效应、品牌扩张效应、技术扩散效应和供应链整合效应等协同效应，进而提高并购绩效。 但这些协同效应能否得到充分发挥，取决于所转移无形资源的本身特性、跨国并购战略的制定、并购目标公司的选择，以及并购后期整合效果等因素。 本文构建了一个基于无形资源优势转移的跨国并购战略模式，并以TCL近年来的跨国并购实践为例进行实证分析，进而提出了一些关于中国企业有效利用跨国并购这一战略手段的建议。
企业国际化 跨国并购 并购战略 无形资源优势转移 协同效应
刘文纲
北京工商大学商学院
国内会议
深圳
中文
185-197
2005-09-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）