导入卓越绩效管理模式的实践与体会
以北京航天自动控制研究所成功导入卓越绩效管理模式为出发点,从建立推动卓越绩效模式的组织,导入卓越绩效的理念,培养自评师队伍,进行自我评价工作等几个方面阐述了该项工作的进展情况。并结合实际工作重点提出了几点工作经验和体会。本文紧扣航天企业特点,可操作性强,对其他航天企业推进卓越绩效管理模式有一定的借鉴意义。
卓越绩效 卓越绩效管理模式 卓越绩效评价
谢晓巍 石峰 王晓东 郭江杰
北京航天自动控制研究所
国内会议
北京
中文
335-339
2008-11-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)