关于评标专家管理的实践与思考
本文结合招投标工作实际及评标专家管理现状，系统分析了评标专家管理的四大特点：评标专业性强，且存在交叉，评标专家专业划分困难；评标专家智力资源具有显性和隐性二重性，专家水平难以度量，专家评标工作难以考核；评标既涉及技术问题，又涉及经济问题，对专家综合素质要求高；评标对专家的职业道德要求高，专家公正性难以完全保证。在此基础上，提出尽快制定统一的《评标专家专业分类标准》；分阶段、分步骤将“评标专家库”打造为智力资源品牌；对评标专家进行分级管理；建立评标专家动态绩效考评制度，加强专家行为约束等对策建议，旨为评标专家有效管理提供新思路，促进招投标工作健康快速发展。
招投标 评标专业性 专家管理 规范运作
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2010-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）