大港油田公司设备信息化管理的探索与实践
管理创新已成为国家和企业竞争战略的核心。大港油田公司设备管理顺应这一管理形势，把设备看作是企业生存和可持续发展的重要资源，在设备的管理创新、技术创新、制度创新和信息化管理创新等方面，积极实践和探索。 大港油田公司从20世纪90年代初就开始探索设备信息化管理建设之路，最初在DOS操作系统下应用BASIC语言，开发并成功应用了设备管理软件，后来逐步更新为Windows操作系统下的单机版软件。到1999年油田公司利用网络技术，采用ASP+MS SQL开发了设备网络管理系统，其网络运行方式使设备管理摆脱了地域限制，实现了网上数据收集、处理和分析，并能够及时为各级管理者提供全面、准确、可靠的数据信息。2008年大港油田公司作为中油集团公司企业信息化管理试点单位开始了ERP项目建设，设备管理部门积极推动ERP设备模块建设，经过1年多的努力，2009年8月ERP系统设备模块成功上线运行。
大港油田公司 设备信息化管理 企业竞争战略
李夫银 温爱国 段吉亮
中国石油大港油田公司
国内会议
上海
中文
84-85
2010-10-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）