工序成本与成本预算管理——弓长岭球团二厂管理实例
随着科学经济技术水平的不断提高，钢铁产业的竞争日趋激烈，国有大型钢铁企业采取国企改制、资产重组等一系列措施提高在钢铁市场中的竞争力。对于我们鞍钢集团全资子公司弓矿公司球团厂而言，面临着前所未有的机遇和挑战。增产、提质、降耗成为新时期的新使命。通过对弓矿公司球团矿生产工艺的分析、分解，采取具体的工序成本核算及加强成本预算管理的措施，全面加强球团矿成本核算及其管理是非常必要的。 激烈的竞争环境，以及企业各种费用的居高不下，加上其他一些不利的内外部因素，如地理环境、员工素质等，导致企业在竞争中处于不利地位。工序成本核算将生产划分为若干个工序，实行工序核算。将责任成本预算分配到各个部门和车间，实行横纵向责任预算管理，以工序成本核算为途径，以成本预算责任管理为手段，确保管理者能够有效地进行监督和管理。
工序成本 成本预算 钢铁市场
刘希之
弓矿球团二厂财务驻在组
国内会议
张家界
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284-287
2006-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）