钻井工程项目管理浅探
随着国家“走出去”石油战略的实施,越来越多的海外项目开始施工。钻井工程作为行业的龙头,如何有效提高海外钻井工程项目的管理水平已经成为-个重要课题。 本文以中石化国际勘探公司(简称国勘)沙特SSG分公司为例,从钻井工程项目的内在关系和外在联系、管理流程、主体和客体、基本属性以及钻井部内部管理、承包商管理、监督管理等7个方面详细的论述整个海外钻井工程项目整个流程和取得的经验成果,以期为类似海外钻井工程项目的管理提供借鉴。
钻井工程 海外项目 钻井承包商 监督管理
安本清
沙特SSG公司,北京 100083
国内会议
中国石化集团国际石油勘探开发有限公司2011年钻井技术及管理经验交流会
北京
中文
1-13
2011-04-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)