黑龙江烟草工业公司绩效管理体系的改进设计
随着全球经济一体化的发展以及行业体制改革地不断深入，烟草工业企业将面临前所未有的挑战：一方面，由于工商分离打破了地方封锁的保护体制，为争夺由烟草公司形成的买方市场，各烟草企业集团之间将成为平等的市场竞争主体，各企业集团间的竞争将更加直接，更加激烈；另一方面，由于我国已加入WTO，外烟入侵国内市场是迟早的事，而作为《控烟公约》的签署国，我国又将面对来自整个社会的压力。面对新环境新形势，企业要想生存，就必须转变管理模式，提高企业竞争优势，以便由被动的适应转变为。主动的迎接。2002年美国《商业周刊》的调查表明：企业成功的第一要素是绩效管理。这是因为绩效管理是实现战略目标的有效管理工具，是提升企业管理水平的有效手段，是促进员工发展的有效管理方式。结合黑龙江烟草工业当前形势及内部管理情况，研究如何通过开展有效的绩效管理，对于助推企业战略目标的实现具有现实的指导意义。
烟草工业 公司绩效 管理体系 改进设计
司来娜
穆棱卷烟厂
国内会议
哈尔滨
中文
283-290
2008-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）