企业技术并购的股权策略选择
随着世界范围内科学技术突飞猛进的发展，知识和智力资源的占有、配置、生产和运用已经成为经济发展的重要依托。面对技术已经成为企业的生存与发展的关键因素，作为企业对外扩张有效手段的并购呈现新的特点，即以获得技术专利和研发团队等研发资源为目标的，而过去的并购主要是为了获得市场资源或财务资源等。鲍尔( 2001)把它称为研发并购。美国麻省理工学院罗伯特教授调查发现越来越多的公司通过外部支持来培育技术能力，尤其是通过并购的方式。在科技技术越来越重要同时发展越来越迅猛的今天，竞争的压力威胁着每一个企业，适者生存，技术创新是否及时成为企业存亡的关键。而且，技术壁垒越来越高，研发的复杂程度越来越大，任何一家企业部不可能完全依靠自身的研发能力满足对新技术的需求，即使是拥有世界最著名的实验室的IBM或者是世界软件开发巨头的微软也不可能仅仅依靠自身完成技术的开发与创新。通过科技并购，并购企业有意识地选择一个有技术优势的目标企业，就可以避免了自身研发所带来的高成本与高风险，并直接从目标企业那里获得所需要的技术资源，直接进入产品的生产与更新，更快的抢夺市场，获取更高的收益。出于对创新技术和效率的渴望，通过技术并购取得目标企业的控制权以提高自身的核心竞争力是有效的途径。
企业技术并购 股权策略 核心竞争力
陈海声 梁敏霞
华南理工大学工商管理学院会计系 广州 510640
国内会议
中国会计学会高等工科院校分会2008年学术年会(第十五届)暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会
武汉
中文
623-629
2008-11-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）