为什么有的家族企业选择“不做大”?——来自于金升金属制品公司的案例
位于余杭塘栖的金升金属制品有限公司是典型的家族企业，曹掌法夫妇拥有100％的股权，另有九位家族成员在公司担任从财务部长、生产部长、车间工人到食堂管理员的岗位。公司从1995年成立至今已有13年的创业史。研究团队发现前八年是公司超常规的快速发展阶段，而最近五年是公司平稳发展期，销售额在1.2亿元上下波动，似乎遇到了企业发展的“天花板”。作为公司董事长和总经理的曹掌法，维持家族制管理、实行企业内家族成员的差序组织结构导致了家族企业发展的“自我锁定”，坚持家族利益优先原则，有时甚至可以忽视企业利益和经营理性。这种生存类型的企业，在我国浓厚的家文化背景下可能长时期存在下去。
家族企业 差序组织结构 自我锁定 家文化 家族利益
朱建安 吴珊 屠琴瑶 饶黎思
浙江大学城市学院家族企业研究所 浙江大学经济学院 浙江大学城市学院商学院
国内会议
杭州
中文
1216-1237
2008-11-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）