家族企业继任者“立威”模式及其实证研究——以温州家族企业为例
本文提出一个中国家族企业权威传承的“6力模型”，包括资历立威、阅历立威、学历立威、能力立威、亲和力立威与魅力立威，并指出权威传承比资产传承、权力传承更重要。实证研究表明：样本企业均选择了一种以上的立威模式；能力立威在所有企业中都得到重视；学历与亲和力也是家族企业普遍采用的立威模式。交互式研究表明，企业规模、创立时间、企业类型、企业主教育水平、企业主创业前身份、家族治理等变量影响了家族企业立威模式的选择。
家族企业 继任者 管理模式
王安富 李海琼
华南农业大学经济管理学院 温州职业技术学院
国内会议
杭州
中文
338-353
2008-11-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）