浅谈车间生产能力与生产计划的编制
生产计划是生产管理的基础,而生产管理过程中所出现的一切问题，归根结底是计划问题。计划的失误,导致生产组织的失误;计划的不严密，造成工序衔接的脱节;计划形式的欠妥，使得计划内容表达不清，在执行过程中产生误解;制定计划不考虑企业的生产能力，不结合营销实际，不是各车问无休止的赶货，就是库存堆积如山;计划的不完善，又使生产跟踪与生产协调变得无章可循;计划管理的松懈，使计划自身的严肃性，遭到质疑，计划的落实又成为空话……如此的恶性循环，造成生产管理漏洞百出,问题成堆,成本上升和效率下降,企业生产经理如何摆脱阂计划问题的管理困惑，现场主管人员如何制定计划、跟踪计划，使计划管理成为控制生产的有效手段，正是我想谈内容。
生产能力 生产计划编制 车间
雷冬杰
渤船机械工程有限公司计划部统计科,辽宁葫芦岛,125005
国内会议
2010全国机械装备先进制造技术(广州)高峰论坛暨第11届粤港机械电子工程技术与应用研讨会
广州
中文
71-72
2010-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）