提升岗位体系效能优化岗位管理模式——武钢港务公司生产岗位优化分析
本文从港务公司生产岗位实际工作流程出发，通过问卷调查法、现场观察法和工作写实法等方法对各生产岗位的工作时间、劳动强度、技术含量等数据进行收集，并以数据为基础,按照岗位人员配置优化原理对生产岗位合理性优化及设置进行分析，同时对现阶段人力资源管理上存在的不足进行诊断，并相应制订改进拮施，为港务公司进一步优化人力资源和定岗定编，提高劳动生产率和经济效益莫定了良好的基础。同时，该分析优化方法对国有企业的人力资源优化具有较高的推广价值。
人力资源 工作写实 岗位合理性
熊新海 李云梅 覃坤
武汉钢铁(集团)公司研究院,湖北武汉,430080
国内会议
2010全国机械装备先进制造技术(广州)高峰论坛暨第11届粤港机械电子工程技术与应用研讨会
广州
中文
257-261
2010-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）