构建新型供应商管理体系打造供应链竞争优势
供应链是企业的“第三利润源泉”，企业要在激烈的市场竞争中得到持续发展，需要构建能够支撑企业持续快速发展、价值增值的新型供应链管理体系，以供应链的整体优势构建企业核心竞争力参与竞争。铁路装备制造企业应用供应链管理理论，进行管理流程再造，按照“主机产品集约化、重大零部件专业化、一般零部件市场化、后勤辅助社会化”的思路运行供应链管理体系，通过统一供应商管理基点、明确供应商分类导则、建立供应商准入流程及要求等一系列工作真正将供应商分类、供应商准入以及质量监控、业绩评价等各项措施落到实处，对重点供应商实施战略管理，通过建立战略合作伙伴关系实现与关键供应商的共赢，为企业构建新型供应商管理体系提供了范例。
供应链 供应商管理体系 竞争优势
蒋东明 刘荠 康成
南车青岛四方机车车辆有限公司
国内会议
2010年中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会
成都
中文
35-41
2010-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）