精益物流与企业库存控制
牛年岁末，中国南车精益生产工作会议的召开，为企业明确了精益工作的方向。作为中国南车首批8个试点单位之一的洛阳机车有限公司（以下简称洛阳公司），将把精益物流工作列入精益生产的重点工作之一。审视精益制造的利润观，通过改善消除所有的浪费以达到降低成本的目的，通过提高附加价值实现成本最小化达到提高效率的目的。如何通过改善消除浪费，我们必须把视角聚焦在精益七大浪费的改善中。首先，过量生产的浪费与库存有较强的关联；其次，空手等待的浪费与库存有较强的关联；再次，加工本身的浪费、搬运物流的浪费与库存有较强的关联；最后，过多库存的浪费、无效动作的浪费、制造不良的浪费仍然脱离不了库存的关联。基于此种现状，企业库存控制是不可缺失的一项工作。按照精益生产理论，分析了不合理库存造成的浪费，提出了通过库存控制减少浪费的措施。
精益物流 库存控制 精益制造
董树锦
南车洛阳机车有限公司
国内会议
2010年中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会
成都
中文
97-98
2010-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）