AP1000核电站建造项目控制工作实践与分析

摘要：

AP1000核电的新特点对项目建造管理提出了新要求，本文结合当前AP1000项目的建设管理模式，通过在AP1000首堆项目的工作实践，研究和分析在项目控制工作方面的新特点和变化，提出项目控制工作的组织方式改进和计划分级分类管理，总结费用控制的新认识和经验反馈，逐步建立和完善核电工程风险管理体系，以期持续改进和提高AP1000核电工程现场项目控制工作，并为后续第三代核电工程建设提供理论和实践基础。

关键词： AP1000核电站 项目控制 计划管理 费用控制 风险管理

作者: 方小朋

作者单位: 国核工程有限公司,上海 200233

会议类型: 国内会议

会议名称: 2010年核电站新技术交流研讨会

会议地点: 深圳

会议语种:中文

页码: 424-429

在线出版日期: 2010-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）