岭澳核电二期工程系统EESR移交管理及信息化
岭澳核电二期工程从2008 年1 月至2010 年10 月,NI/CI/BOP 三岛共有943 个系统需进行EESR(安装竣工状态报告)移交,系统的移交标志着系统由安装阶段转入调试阶段,其进度和质量直接影响和涉及到了岭澳二期工程16 个一级里程碑(如首个单系统(SDA)调试开始、泵站进水、500kV 可用、核岛主回路冷试开始、核岛主回路热试开始、装料、首次临界、首次并网、商业运行)和30 个二级里程碑,故系统EESR 移交管理是岭澳二期工程施工管理的重中之重.岭澳核电二期工程系统EESR 移交管理与信息化结合,通过中广核工程有限公司自主开发的IMS(Information management system)把EESR 移交的整个过程通过IMS 系统得以实现和管理,是CPR1000 示范工程的创新,是大亚湾核电、岭澳核电一期乃至国内其它核电站都没有过的创新,也为中广核其它核电项目的移交管理奠定了坚实的基础和提供了宝贵的经验.
核电站 IMS系统 移交管理 信息化
刘雪丽
中广核工程有限公司,广东深圳 518124
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2009-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）