三门核电一期工程安全、质量、进度、投资管理实践
(0) 三门核电一期工程为全球首台AP1000项目,首堆建设工期目标仅为56 个月,对三门核电公司而言极具挑战.经过多年的探索和实践,三门核电公司在安全管理方面创新实施了系统化的安全管理机制;质量管理方面建立了”非安全相关但对电厂安全有重要贡献”的安全分级和质量保证级别以及”可靠性保证大纲”的新要求;项目进度控制方面则根据AP1000机组首堆设计和模块化施工的特点,建立起了分级协调、管理、控制的机制,提出了关键进度支付控制点和工程量统计信息与进度相结合的方法;投资控制实行四级控制体系,在计划与立项、合同与预结算、资金筹集与风险管理等业务板块建立了完善的工作流程,首次应用赢得值方法进行费用和进度的一体化管理.三门核电公司与各参建方一期,共同努力做好AP1000的样板工程.
核电工程 进度控制 安全管理 质量管理 投资管理
顾军 夏利明 金湘 陈国才
三门核电有限公司,浙江三门 317112
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1190-1199
2009-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）