影子管理在全球首堆AP1000核电工程项目分岛合同模式下的应用
三门核电一期工程作为全球首台AP1000核电工程项目,存在着设计没有得到实体工程的验证,没有成熟的经验可以借鉴的先天不足,面临着所有从设计、采购、建造和调试运行管理等方方面面的挑战和风险.三门核电采用分岛合同模式进行项目管理,由于该模式自身所特有的优点和缺点,考虑到首堆的不利加成作用,项目自身存在着工期延迟的风险.影子管理模式试图通过该管理模型的应用来加强建设方对核电工程项目的管理控制,降低风险,促进项目整体目标的顺利实现.
影子管理 价值目标 核电工程 分岛合同模式 项目风险
刘晓
三门核电有限公司,浙江三门 317112
国内会议
北京
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1648-1653
2009-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）