对AP1000中多计划整合方法的探讨
AP1000核电项目作为三代核电自主化依托项目的载体和世界首堆,受到了广泛的关注.在构建多级计划管理体系的同时,也存在着整合设计,采购和施工计划的需要,使其作为一个完整的经过整合和互相存在逻辑连接的项目整体计划(IPS,Integrated Project Schedule)来反映项目执行过程中整个进度互相影响的情况.在项目整合过程中,作为方法之一,我们可以使用接口里程碑(Interface Milestone)来实现不同计划的连接,目的是为了实现既可以将设计,采购和施工计划通过接口里程碑连接起来,使其相互影响,又可以实现每个计划忽略外部逻辑,进行单独分析的目的.经过实践,应用此方法可以实现对多个计划进行整体分析,同时由可以将每一个子计划割裂开单独分析其进展和问题.
核电项目 进度管理 计划整合
高念慈
国核工程有限公司,上海 200233
国内会议
北京
中文
5206-5212
2009-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）