核电工程项目管理中”进度-费用”信息整合系统的仿真
项目管理的目标是在保证工程质量和工程目标的情况下,寻找进度和费用的最优解决方案.传统方法往往是对进度和费用分别进行控制和管理.国内外经验和成果表明,项目的进度和费用之间是相互作用的.”进度-费用”联合控制是实现这两个目标相统一的合理手段,而如何在工程项目中实现”进度-费用”联合控制是核电项目管理者要解决的一个实际问题.通过使用Simulink 建立的核电工程项目”进度-费用”联合控制模型,并在某核电实际工程案例中进行了验证分析,找出工程项目出现偏差的原因,及时的进行纠正.通过国际上普遍采用的一种项目实施跟踪控制方法:挣值管理法(Earned Value Management),使工程项目管理者在项目的具体实施过程中能够定量化的对项目的进度和费用实施有效的管理和控制.其中,预算计划值、实际值、赢得值是衡量费用、进度状态的三个重要参数.在实现费用绩效、进度绩效、综合绩效评价的同时,为跟踪整个工程项目的费用及进度状态奠定了基础.
核电工程 挣值管理法 绩效评价 项目管理
宋海涛 黄忠平 张泽民 王资凯
国核工程有限公司,上海 200233 上海交通大学,上海 200240
国内会议
北京
中文
5244-5249
2009-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）