大型企业中央研究院创新运作机制研究――以国际领先装备制造企业为例
创新类型学矩阵表明中央研究院是大型制造企业发展到一定阶段的必要选择，其存在的目的是更好地掌控行业核心技术，同时在企业内部形成技术交易市场，促进科技成果的转化。本文对世界三大装备企业：西门子、GE、NEC中央研究院的组织结构、战略、管理，以及创新模式体系进行研究，对其组织结构设计及运作机理进行归纳总结，为正处于由“大”转“强”的发展过程中的中国装备企业提供参考。
大型企业 中央研究院 装备制造企业 创新运作 技术交易 战略管理
翟青 甄珍 赵涛
上海财经大学500强企业研究中心，上海 200433 中国人民大学商学院，北京 100872 宝钢发展有限公司，上海 201900
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2010-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）