会议专题

黄河口项目资源管理中的问题及对策分析

随着经济全球化发展,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,一些影响施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来,为更好的使企业稳步发展,就黄河口项目资源管理问题进行对策分析。主要从物资资源、信息资源及人力资源几个方面进行分析,并总结一套完整的管理体系模式,结合自身的实际出发,适应市场变化,适合企业发展,优化施工现场资源管理,实现生产经营的高效率和高效益,降低物资资源消耗,建立信息资源体系,优化人力资源、降低成本,发挥其综合管理效益,加强基础管理工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。

物资资源 信息资源 人力资源 管理体系 建筑施工企业

徐艳荣

中建六局工业设备安装有限公司钢结构分公司

国内会议

第十届全国现代结构工程学术研讨会

上海

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1583-1588

2010-07-31(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)