公营休闲农场与私人企业ROT(Rent-Operate-Transfer)案合作模式之经营绩效探讨——以嘉义农场生态度假王国为例
就嘉义农场目前的营收情形来看，由原本“退辅会”经营时的年收约三千万，至今营利收入则为约一亿两千万。呈四倍的成长；从剑湖山世界经营后之营业额得到亮丽的成绩，可以从以下几个因素探讨得知其营运成功之原因:充分利用剑湖山世界核心资源及农场本身资源丰富、景色优美、具有各项独一之特色，皆是其经营成功要素。由于邻近竞争着相当多，故也显示出嘉义农场渡假生态王国必须有其独其特色之经营项目，才能突显出其特色、进而吸引游客。故，本研究主要目的即为探讨嘉义农场在透过民间参与后的营业状况及未来经营方向之展望，并给予建议；冀望在往后的未来七年其经营成果能在正确的管理下更加闪亮发光。
公营休闲农场 私人企业 合作模式 经营绩效
郭泰麟 陈纯 黄宗成
台湾嘉义大学管理研究所 澳门科技大学国际旅游学院 台湾嘉义大学管理学院
国内会议
海口
中文
186-202
2010-03-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）