立足公用事业市场化趋势寻找最适合的发展模式
十五期间，我国经济体制改革不断深化，市场体系不断完善，经济迅速发展，根据市委、市政府深化燃气行业改革的指示精神，武汉市在原三家国有燃气企业一一武汉市管道煤气公司通过资产重组，武燃集团当年成立了六大子公司，主要从事燃气供应与销售，燃气热力工程的施工、安装；兼营燃气热力设备的检测、检修，燃气热力设备、用具的销售，燃气热力技术开发、设计、咨询。几年的发展过程中，武汉燃气热力集团有限公司充分抓住“川气入汉”的良好契机，积极推进公用事业民营化改革步伐，按照“保障职工根本利益、促进企业大力发展、确保国有资产保值增值”的根本思路，经过凤凰磐涅的阵痛，寻找到了一条最适合的发展之路。
城市燃气 公用事业 市场经济 发展模式 经济体制改革
张民基
武汉市燃气热力集团有限公司
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137-145
2008-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）