企业共生战略绩效评价模式研究
企业在其长期战略目标导引下,必须不断营造和保持企业发展的和谐环境,追求合作共生(Svmbiosis)与共赢,在此基础上不断提升企业自身的创新能力和核心竞争力,才能使企业达到可持续发展的目标。经营绩效、财务绩效与社会绩效构成了企业共生战略绩效体系的一个“绩效链”,并形成一个循环闭合系统,即由经营绩效驱动财务绩效,进一步驱动社会绩效,社会绩效再驱动经营绩效,完成一次循环。依次往复,犹如时钟。随着时间的推移,同时随着社会绩效的提升,每循环一次,经营绩效和财务绩效将随之得到提升,并形成良性的、永续的、共生的战略绩效评价模式。
共生理论 企业社会责任 战略绩效评价 时钟模式 企业发展
徐光华
南京理工大学经济管理学院 南京 210094
国内会议
中国会计学会高等工科院校分会2007年学术年会暨第十四届年会
杭州
中文
474-481
2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）