中国企业跨国并购文化整合模式的动态选择研究——基于联想并购IBM的PC业务的案例分析
考虑到中国企业跨国并购面临的特殊性和困难性，本文基于企业文化整合的视角，构建了以并购双方愿意吸纳对方文化的程度为x、Y轴，以并购文化整合阶段为Z轴的企业文化整合模式的多阶段立体选择模型，并运用该理论模型来具体分析联想并购IBM的PC业务的文化整合。认为中国企业跨国并购文化整合模式的选择必须以认识、尊重双方企业文化差异为前提，采取动态渐进的选择模式——就一般情况而言，可沿着引进学习(引进学习目标企业优势文化成分)→融合(相互吸收，融合各自优势文化成分)→创新(形成一种新的共同的企业文化体系)的路径来分阶段渐进实施。
中国企业 跨国并购 企业文化 文化整合模式 联想并购案
唐炎钊 王业峰 唐蓉
厦门大学管理学院，福建 厦门 361005
国内会议
成都
中文
195-210
2010-06-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）