组织异向变革的宏观模型：动力、行动者和变革结果——一项多案例研究
组织变革是是组织研究的重点和热点问题。当组织面临的外部环境发生了改变，或者组织内部的状况发生了变化，都会引发组织的变革。已有研究成果表明，组织所处环境不同，会使组织变革表现出特殊的路径和特点。本文着眼于组织的异向变革(divergent organizational change)的整个过程，在前人的研究成果的基础上，将变革的动力和行动者综合考虑，提出组织异向变革的宏观解释模型。再以上述模型对七个案例进行了分析。研究结论在理论上丰富了组织变革的理论，同时，对组织的变革和创新实践具有重要的战略指导作用。
组织异向变革 宏观解释模型 变革动力 变革行动者 案例分析
柏帅蛟 高遐 井润田
电子科技大学经济与管理学院，四川省成都市，610057
国内会议
成都
中文
245-266
2010-06-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）