丰田汽车“召回门”事件危机根源探析——大企业规模扩张问题案例研究
作为日本式管理的典型代表，丰田汽车公司在战后日本经济的崛起中发挥了重要作用，被世界认定为日本工业的象征。进入21世纪，在经历了超越通用成为世界汽车霸主的无限风光后，曾经光芒四射的丰田陷入了“召回门”的危机之中。在这一背景，本案例探究丰田公司危机的根源，了解快速扩张过程中并发的大企业病及战略近视症，探究战略逻辑错乱，战略执行不力、战略实施偏离，与长期战略发生脱轨等战略管理问题。在此基础上，深入思考，获得启示，引导学生更好的认识战略制定与战略执行，并启迪思考中国制造，中国式管理的走向。
汽车制造企业 召回门事件 企业规模扩张 战略管理
陈志明 孔庆文
国内会议
成都
中文
377-397
2010-06-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）