“減低風險·擴大機遇”從承建商角度看風險管理及管理經驗
本文阐释如何制定落实有关於风险的特定实务操作，并同时对目前正在施工的两项总值四十亿港元的高速公路基建工程上的应用，该两项工程将会成爲香港至中国大陆第三条边境通道的一部份。现介绍从投标到实际施工期间各阶段的风险管理与安全的详细规划方法。已建立一套形式化、具逻辑和系统性的方法，以辨识、分析、评估、处理、监察和传达潜在风险，务求减低整体风险并增加改善的机会。
风险管理 施工期间 承建商 工程项目
黃唯銘 李振輝 胡洛利 榮哲頤
金門建築有限公司
国内会议
西安
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215-232
2005-09-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）