項目伙伴合作計劃-香港個案研究
在过去十年，伙伴合作计划在香港已被业界公认爲一个创新及非对立性的建筑管理服务方式。最早期的伙伴合作计划於一九九四年应用在一些医院工程中。近年来，伙伴合作计划的应用已经伸延至其他类别的项目。本文乃根据香港建造业研究学会(ConstructionIndustry Institute，Hong Kong)所资助的一项研究计划，提供一个有关香港私营部门成功伙伴合作计划发展的详细分析，当中特别透过一个高质素商业发展项目的个案研究来审查伙伴合作计划的方法和过程。这个商业发展项目包括拆除一幢商业区的私人楼宇以及兴建一幢二十九层高的国际甲级商业大楼。这项目的表现是透过有关的工作坊报告书，主要表现指标(Key Performance Indicators)及伙伴合作计划表现监察指数作出评估。个案研究的资料是通过面对面的采访调查而获得，当中访问范围包括(1)伙伴合作计划的益处(2)伙伴合作计划的主要成功因素(3)伙伴合作计划的关系(4)伙伴合作计划的沟通，和(5)推行伙伴合作计昼的困难。总括而言，当项目伙伴合作计划推行得适当时，它能提供一个有效的模式来提高整体项目的表现。
推行架构 项目伙伴合作计划 建筑管理 服务方式 商业发展
陳炳泉 陳煒明 范黃志寧 林俊業 楊輝葉 楊澍人
香港理工大學建設及地政學院 建築及房地產學系 項目管理研究小組 香港建造業研究學會
国内会议
西安
中文
495-503
2005-09-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）