角色的转变
本文对印染厂面临的问题进行了分析,指出企业要发展壮大,管理第一位,技术第二位。奉劝各位转换角色,真正地把白己当成管理者,抓大放小,紧抓住成本,质量不放松,于企业于个人都非常有好处。
印染企业 企业管理 经营策略 成本控制
沈国良
嘉兴满江红纺织助剂厂
国内会议
浙江萧山
中文
231,233
2010-05-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
印染企业 企业管理 经营策略 成本控制
沈国良
嘉兴满江红纺织助剂厂
国内会议
浙江萧山
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