建立区域备品配件储备公司促进电站备件利用率最大化
为适应基于成本竞争的电力市场环境,及时掌握电力物质需求信息,本文以点检定修管理为依托,以数字化和区域化为基础,建立备品配件区域化储运公司,整合内部资源,最大限度的降低备品配件的库存,特别是价格昂贵而更换频率低的备品配件,增强企业市场竞争力和生存力,最终实现电力企业资产管理的低成本运营。
电力企业 设备管理 点检定修制 配件库存 备件利用率
李祥苓 王昌新
华电漯河发电有限公司 河南省 漯河市 462000
国内会议
西安
中文
370-372
2010-04-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)