试论新体制下国有煤炭企业的内部管理创新
随着企业改革改制的不断发展，传统的企业管理模式己不适应现代企业管理发展的要求，特别是国有企业改革向公司制转变已成为现代企业制度的主要形式。国有煤炭企业已由过去的市场经济形式实行独立核算、自主经肯的独立法人单位，逐渐转变成多元化大集团公司制下具有法人资格、实行成本核算管理的生产单位。如后所煤矿现改革为云南煤化上集团旗下云南东源煤电股份有限公司下属的成本核算管理生产一单位。由于产权制度和组织结构已发生变化，要适应现行的管理模式，企业内部管理思想、管理方法和管理模式也必须随之改变，也就是要在新体制下进行国有煤炭企业的内部管理创新。本文论述了后所煤矿改制后，企业内部在管理思想、管理方法和管理模式几方面创新的尝试。
煤炭企业 管理模式 产权制度 组织结构
蔡建芳
云南东源煤电股份有限公司,后所煤矿,云南,曲靖,655000
国内会议
张家界
中文
236-237
2009-09-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）