基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制方法探讨
在经济结构调整与大型企业集团重组改制中,本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心,处于企业集团的基础作业层次,是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法,结合中国铝业改制重组后组织框架变革。对分公司各单位成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、考核评价等环节进行了分析探讨,其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。
目标成本管理 企业集团 重组改制 本分公司体制
曹雨军
中国铝业山西分公司石灰石矿
国内会议
沈阳
中文
265-268
2009-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）