服务于临床路径的医疗器械管理模式探讨
为了配合临床路径的实施，医疗设备和医用耗材的供应、管理模式都需要作进一步的调整，才能适应其标准化、程序化的工作流程。本文探讨了4个医疗器械管理模式的转变:①通用设备的集中管理:预约租借式的运作模式，提高了设备使用率和完好率，节约了医院的购置资金，提高了医院的综合管理水平。②在用医疗设备的QA,QC及预防性维修:确保设备处于安全、最佳工作状态，减少故障次数，减少维修工作量，延长设备使用寿命，降低维修成本，加强工程技术人员与医护人员的沟通，及时纠正错误操作。③医用耗材的下送:方便于临床，简化领用手续，节约临床人员的时间，同时也利于库房管理。④医用耗材超市的建立:方便临床选择，简化临床领用手续，同时实现了真正意义上的“零库存”，不但节约了流动资金，也消除了耗材积压和过期失效等库房耗损。这些医疗器械管理流程的改造和优化，提供了状态完好的医疗设备和供应及时的医用耗材，通过多学科、多科室、多专业的协作，确保了标准化诊疗模式的临床路径的顺利实施。
临床路径 医疗器械 管理流程 库房耗损
蒋红兵 马俊
南京医科大学附属南京第一医院 2100106
国内会议
南京
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109-111
2009-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）