加强成本核算 提高质量效益——对医院推行全成本核算管理的几点思考
全成本核算管理是加强医院经济活动规划、组织、指导、监督、调节的重要经济管理手段，是制定医院投入计划、经费支出、效益评估、消耗控制和决策调整的基础，对于挖掘医疗资源潜力、提高社会和经济效益具有重要作用，是医院贯彻科学发展观，实现又好又快发展的具体举措。本文介绍了认清五大意义，强化全成本核算管理的推行动力、打牢四个基础，优化全成本核算管理的内部环境以及统筹三个关系，确保全成本核算管理的健康运行等医院推行全成本核算管理的做法。
全成本核算 医院管理 质量效益 决策调整
王和平
南京军区南京总医院院务部
国内会议
南京
中文
343-345
2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）