战略性并购与盲目扩张冲动的避免:基于中国企业的案例研究
近年来,中国企业进入了迅速成长的战略性并购式扩张阶段,普遍存在着一种企业家们激情之下的扩张冲动。决策层洞察力和管理层承诺之间失衡往往导致战略性并购是一种盲目性扩张冲动。 本文通过对辽宁曙光集团25年间二个战略性并购阶段的研究发现,企业战略扩张过程中,决策层洞察力越强越有利于管理层承诺增强,而组织管理层承诺越强不利于决策层洞察力增强；决策层洞察力越强,越有利于组织扩张战略绩效的提高；而管理层承诺越强,组织扩张战略绩效越差；决策层洞察力和管理层承诺之间匹配度高,扩张冲动越有利于组织扩张战略绩效的改善。研究表明,通过调整组织动力,以维持决策层洞察力和管理层承诺之间动态均衡的战略性并购,可以避免盲目性扩张冲动。
企业管理 经营决策 企业扩张 战略性并购
潘安成 伏晶 于水
大连理工大学管理学院,116023
国内会议
“中国企业管理案例论坛(2009)”暨“第三届中国人民大学管理论坛”
北京
中文
32-43
2009-11-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）