基于互补技术的企业二次创新及其演化路径:纵向案例的分析与比较
本研究提出了基于互补技术的二次创新及其演化模型,详细归纳了从互补技术探索到核心技术探索的后发企业二次创新演化路径,以解释中国本土企业的创新成功。通过对中兴通讯案例的纵向分析,以及与华为案例的对比归纳,本文认为,后发企业的创新可以分为三个阶段：在狭义二次创新阶段,后发企业同时进行成熟核心技术和本地互补技术的利用,进行价值重组的裂变式创新；在后二次创新阶段,后发企业进行互补技术探索和核心技术利用,跟踪国外新兴核心技术,进行基于互补技术的价值创造犁创新:在一次创新阶段,后发企业进行核心技术探索,并根据自己的技术领先定位选择通用(利用)型或专用型(探索)互补技术。本文门纳了两个理论命题:第一,发展中国家后发企业的创新是一个核心技术从利用到探索的演化过程,互补技术常常先于核心技术进入探索阶段。第二,在进入核心技术探索阶段之后,若企业选择技术领先与独占策略,将会探索专用型互补技术米实现强互补效应；若企业选择技术跟随策略,则会利用通用型互补技术米实现平衡效应。
企业管理 核心技术 技术创新 互补技术
吴晓波 窦伟 周伟华 周浩军
浙江大学管理学院 浙江大学紫金港校区翠柏 2-503,310058
国内会议
“中国企业管理案例论坛(2009)”暨“第三届中国人民大学管理论坛”
北京
中文
59-75
2009-11-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）