企业转型中的环境-战略协同演进——基于中国9个重要机床企业的案例研究
企业战略的传统分析框架基于产业组织理论和环境-战略-绩效的分析方法,近年来的研究更注重企业的动态分析过程。中国的国有企业改革提供了经济转型条件下企业环境与企业战略相互影响、协同演进的研究对象。 本文以9个中国重要机床企业为主要研究对象,在案例研究的基础上,提出了战略环境的不同维度变化与企业战略选择之间的联系,阐述了企业自身冗余资源和技术特殊性与企业外部环境之间的相互影响对企业战略选择的作用；同时分析了企业在战略演进过程中与战略与环境的多重交叉相互作用,验证了战略的进攻性对环境作用的关系并描述了企业不同战略行为对环境的作用及适应环境改变而进一步作出的战略选择。本研究丰富了企业环境与战略协同演进的研究成果。
机床工业 企业管理 经济转型 战略演进
薛镭 陆园园
清华大学经济管理学院 北京市海淀区清华大学经济管理学院,100084
国内会议
“中国企业管理案例论坛(2009)”暨“第三届中国人民大学管理论坛”
北京
中文
107-120
2009-11-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）