民营高科技企业成长过程中人力资源管理角色演化模式研究——基于H公司的案例研究

摘要：

近年来,不少学者针对不同成长阶段企业面临的机遇与挑战,以及企业自身的战略定位,对人力资源管理实践进行了不同程度的研究,但是很少关注这些人力资源管理实践背后的角色。 本文选择具有代表性的民营高科技企业,来探索人力资源部门及人员在其实践活动背后的角色定位。研究发现,民营高科技企业对人力资源的重视是与生俱来的,而人力资源管理职能却随着公司的成长而逐渐成熟.不同成长阶段人力资源管理需求与人力资源管理职能自身成熟度,共同决定了该阶段人力资源部门及人员的角色。经过对H公司成长过程中人力资源管理角色转变分析,本研究形成了企业成长过程中人力资源管理角色演化模式,为其他企业人力资源管理角色定位指明了路径。

关键词： 民营企业 企业管理 人力资源 管理模式

作者: 吴春波 高中华 洪如玲

作者单位: 中国人民大学公共管理学院 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所,100872

会议类型: 国内会议

会议名称: “中国企业管理案例论坛(2009)”暨“第三届中国人民大学管理论坛”

会议地点: 北京

会议语种:中文

页码: 308-327

在线出版日期: 2009-11-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）