5S现场管理及其在菲尼克斯电气中国公司运用之刍议
日本的品质改善专家曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。从某种意义上说，现场管理优化水平代表了企业的管理水平。 本文首先概括地介绍了现场管理的基本概念、内容、原则及通过现场管理要达到的目标和国内外发展状况。其次具体介绍了菲尼克斯电气中国公司制造中心生产部5S管理活动的具体内容及5个S之问的关系，重点分析了在部门内推行5S的目的、作用，详细介绍了生产部的推行现状。接着通过现场管理三大管理工具即作业标准化管理、目视管理、看板管理在生产部的应用对其现场管理进行了分析，最后针对本部门现场管理的现况提出了一些意见和建议。
现场管理 作业标准化 目标管理 看板管理 电气公司
李峰
菲尼克斯亚太电气(南京)有限公司 制造中心 南京 211100
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2008-09-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）